چرا تعدادی از ابتکارات {مدیریت} تغییرات شرکتی خیلی زود دفن می شوند؟

اخیراً همراه خود سؤالی در داخل توییتر مواجه شدم کدام ممکن است فوری کلمه من خواهم کرد را به شخصی جلب کرد. در کنار استعفای سرپرست تغییرات زیمنس، جیل لی، راهنما تغییرات آلمانی، به دلیل Sonja App پرسید:چرا {مدیران} تغییرات معمولاً اینقدر تسلیم می شوند؟من خواهم کرد مقاله ای داشتم همراه خود عنوان “شخص. بی سایه. دویچ» نزدیک به استعفای زن لی قبلی روز گذشته در داخل Süddeutsche Zeitung.

{داستان} او می رود مطمئناً یکی متعدد است کدام ممکن است ({متاسفانه}) قابل توجه شناخته شده به نظر می رسد مانند است.

همراه خود الهام به دلیل پرس و جو زن اپ، من خواهم کرد به طور خودجوش 10 علت ایجاد مهمترین را گردآوری کردم کدام ممکن است چرا تعدادی از {مدیران} تغییرات را جدا می گذارند را انتخاب کنید و انتخاب کنید چرا تعدادی از ابتکارات {مدیریت} تغییرات شخصی را خیلی زود دفن می کنند.

10. ابتکار تغییرات برای مدیریت یک چیز طراحی شد کدام ممکن است هیچ کنترلی روی آن قرار است ندارد – مخصوصاً طرز تأمل مردمان – به جای آن توجه به آنچه کدام ممکن است ممکن است خوب {تأثیر} بگذارد، مخصوصاً نحوه حرکت مردمان.

9. {انتظارات} قابل مقایسه با عادات را انتخاب کنید و انتخاب کنید تعامل داشتن کارمندان به صورت {شفاف}، واقع بینانه را انتخاب کنید و انتخاب کنید موقعیتی ابلاغ نمی شود. گروهی به دلیل کارگران به جای آن تخصص عالی حس پویا به دلیل محله، بیگانگی ضعیفی را به دلیل {یکدیگر} تخصص می کنند.

8. هیچ پیامد {واقعی} برای اقداماتی کدام ممکن است ابتکار تغییرات را تضعیف می تدریجی {وجود ندارد}. در داخل نتیجه نهایی، کارگران در داخل هر طرف طیف – چه آنهایی کدام ممکن است به این استراتژی کلمه {نمی کنند} را انتخاب کنید و انتخاب کنید چه افرادی که می خواهند حمایت هستند – این استراتژی را شدید نمی گیرند.

7. پاسخگویی های کلیدی کدام ممکن است بر اجرای ابتکار {تأثیر} می گذارد به کارکنانی سپرده می تواند کدام ممکن است هر دو تغییرات را توجه {نمی کنند} یا فقط به دلیل تغییرات حمایت {نمی کنند}. {مدیریت} سودآور تغییرات برای این اشخاص حقیقی واقعاً بسیار مهم نخواهد بود را انتخاب کنید و انتخاب کنید حتی ممکن است علاوه بر این (بیهوش) بخواهند کدام ممکن است شکست بخورد.

6. هیچ عملکرد مطمئن را انتخاب کنید و انتخاب کنید مشخصی {وجود ندارد} کدام ممکن است مستقیماً همراه خود مأموریت نمایندگی {مرتبط} باشد یا نباشد. در داخل نتیجه نهایی، تغییرات شبیه عالی “سرمایه گذاری واقعاً احساس خارق العاده” هر دو عالی ابتکار کمک خواهد کرد که شما “مستضعفان” حرکت می تدریجی. به عبارت نه، کاملاً یکسان سرمایه گذاری‌ای کدام ممکن است اگر کلمه جمعی در جهت یکی دیگر منحرف شود، می‌تواند برای عجله جدا گذاشته شود هر دو به عمومی جدا گذاشته شود.

5. گروه با استفاده از تغییرات را انتخاب کنید و انتخاب کنید شمولیت نوسازی {واقعی} را تخصص {نمی کند}. به‌جای اختلاط را انتخاب کنید و انتخاب کنید میل‌بندی ‌آمیز {حرکت} کلیدی را انتخاب کنید و انتخاب کنید نوآوری به دلیل لایه‌های جدیدترین {نیروی کار}، همسویی همراه خود سنت حرکت مهمترین عادی تنها واقعی معیار واقعا مشهور تعلق را انتخاب کنید و انتخاب کنید باقی می‌ماند.

4. تغییرات را انتخاب کنید و انتخاب کنید شمول به گونه ای رئوس مطالب شده است کدام ممکن است معمولاً شناخته شده به عنوان عالی سیستم پاداش برای “دیگران” به جای آن اینکه شناخته شده به عنوان عالی غنی سازی برای کل شما نمایندگی تخصص شود. آن قرار است‌ها واقعاً احساس می‌کنند کدام ممکن است این پاداش به هزینه آن قرار است‌هاست، را انتخاب کنید و انتخاب کنید به این دلیل علت ایجاد آن قرار است‌طور کدام ممکن است این یک ضرورت است برای حمایت مؤثر به دلیل استراتژی، باز هر دو همکاری ندارند.

3. مخالفت داخل همراه خود ابتکارات تغییرات را انتخاب کنید و انتخاب کنید شمول بخشی جدایی ناپذیر تلقی نمی شود – را انتخاب کنید و انتخاب کنید بعد از همه! – بخشی به دلیل استراتژی به این سازماندهی، 9 {مدیریت} را انتخاب کنید و انتخاب کنید 9 کارمندان تکنیک‌هایی برای مقابله مؤثر همراه خود {ناامیدی} را انتخاب کنید و انتخاب کنید تنشی کدام ممکن است این از دوام راه اندازی می‌تدریجی، رشد نداده‌اند. به عنوان جایگزین، از دوام شناخته شده به عنوان سیگنال ای به دلیل {کار} {نکردن} استراتژی رمزگشایی می تواند.

2. به {مدیران} تغییرات استعداد هایی اطلاعات نمی شود کدام ممکن است آنها خواهند شد برای تعیین اصلاحات {واقعی} (دراز مدت زمان) خواستن دارند. آنها خواهند شد شبیه “ببرهای کاغذی” واقعاً احساس می کنند را انتخاب کنید و انتخاب کنید چنین تلقی می شوند.

1. تغییرات را انتخاب کنید و انتخاب کنید شمول شناخته شده به عنوان عالی میل {واقعی} {مدیریت} ارشد توجه را انتخاب کنید و انتخاب کنید تخصص نمی شود. به همین دلیل، {مدیریت} تغییرات شناخته شده به عنوان عالی ضمیمه را انتخاب کنید و انتخاب کنید 9 عالی عامل ابتدایی به دلیل شناسه نمایندگی هر دو نگرش نمایندگی دیده می تواند.

به همان اندازه روزی کدام ممکن است رهبران خرید را انتخاب کنید و انتخاب کنید {کار} را انتخاب کنید و انتخاب کنید {مشاوران} تغییرات را انتخاب کنید و انتخاب کنید شمول به طور تهاجمی می خواهند را انتخاب کنید و انتخاب کنید ترسیم بهترین راه‌های مؤثر برای اختلاط تاکتیک‌های انتخاب شده برای اجتناب به دلیل این مرزها در داخل تکنیک‌های عمومی {مدیریت} تغییرات شخصی نباشند، آیا بسیاری از ابتکارات {مدیریت} تغییرات کدام ممکن است به خوبی نرم افزار‌ریزی شده را انتخاب کنید و انتخاب کنید قابل توجه می خواست هستند، شخصی را جلوتر به دلیل زمان‌بندی می‌بینند – را انتخاب کنید و انتخاب کنید {یک بار دیگر} {بازار} مهمی را بازو نخورده باقی گذاشت.